Представим небольшую компанию, у которой есть только один товар, который продается через сайт https://tevconsulting.finance/business
Основные предпосылки для модели такие:
сколько компания может зарабатывать? сколько нужно продавать, чтобы не уйти в минус? как увеличить продажи? будут ли кассовые разрывы и как их избежать? при каких показателях доходов и расходов компания будет становиться со временем богаче, а при каких — стремиться к банкротству?
Что такое финансовая модель https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
Сколько денег компания заработает за ближайший год, два или десять? Как и за счет чего увеличить эту сумму? Стоит ли открывать новое производство или это будет нерентабельно? Какие показатели сильнее всего влияют на прибыль? Как на финансовом результате компании отразятся изменения на рынке или в технологии?
В приведенном примере производственный цикл составляет три месяца, поэтому если продажа была в первом месяце, выручка появится только в четвертом https://tevconsulting.finance/confi
В остальных случаях не обязательно сразу бросаться в написание бизнес-плана с головой https://tevconsulting.finance/coaching
Но сделать финансовую часть плана будущего проекта крайне необходимо https://tevconsulting.finance/
И начать стоит с его ядра — с создания финмодели https://tevconsulting.finance/dfa
Это позволит гораздо меньшими ресурсами и усилиями: